提高职工队伍素质的对策及建议(提升职工队伍素质的思考和对策)

日期：2023-03-23 09:37:32人气：26

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提高职工队伍素质的对策及建议如何进一步提高干部素质和

在现代科学技术高速发展. 社会上人才竞争日趋激烈的今天 , 每个单位都面临收入分配制度. 人事制度改革的挑战 , 这就需要具有改革意识和改革能力的人才 , 需要具有丰富管理理论和实际管理能力的创新型人才。有了高素质的职工队伍 , 才能进行高效率. 高效益的科研. 管理与服务 , 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现阶段 , 实物地质资料中心的建设. 发展对人才队伍建设提出了较高的要求 , 所以 , 提高职工队伍素质是我中心亟待解决的紧迫问题。一. 实物地质资料中心职工队伍基本情况我单位在职职工180人 , 其中干部56人 , 工人124人。1。

职工队伍的知识技能水平职工的知识包括文化知识. 专业知识及工作经验 , 职工的技能包括操作技能. 管理能力和服务能力等 , 都是影响生产力发展的直接因素。职工的知识技能水平基本上可用职工文化程度来衡量。职工队伍学历结构中 , 研究生3人 , 大学本科23人 , 大学专科26人 , 中专29人 , 高中（技校生）59人 , 初中及以下40人。2。

职工队伍的年龄结构35岁以下61人 , 36～45岁71人 , 46～54岁39人 , 55岁以上9人。3。

职工队伍的技术职务结构现有高级技术职务人员21人（含研究员2人） , 中级技术职务人员33人 , 初级技术职务人员43人。可以看出 , 实物地质资料中心职工队伍结构存在不合理现象 , 尤其是在学历结构与职工技术职务结构方面 , 高学历和高级专业技术职务人员所占比例很小。在知识经济时代 , 人才是知识生产和应用的载体 , 拥有一支知识结构合理的人才队伍 , 旨在保证单位的知识积累。因此 , 通过建立一支相当规模. 相对稳定. 具有扎实专业知识. 多方面实践能力和创新能力的技术与管理有机融合的高素质人才队伍 , 形成单位自身的知识积累体系 , 并最大限度地开发所有人员的智力资源 , 调动他们的积极性和创造精神 , 从而为实物地质资料中心的长远发展打下坚实的人才基础是十分必要的。二. 提高职工队伍素质的对策及建议全面提高职工队伍的整体素质 , 是关系到单位发展的一项全局性. 战略性的任务 , 也是广大职工根本利益所在。随着知识经济时代的到来 , 社会劳动结构. 生产方式和生活方式正在发生巨大的变化 , 培养一支掌握现代科学技术. 具备较高科研. 管理. 服务技能的新型职工队伍 , 增强职工的适应能力和发展能力 , 是实物地质资料中心发展的第一要务。我们必须清醒地看到 , 现阶段实物地质资料中心职工中出现的各种不适应工作需要的现象 , 其实质是职工素质的不适应。职工现实的素质和能力与其所承担的任务之间 , 客观上仍存在种种不适应和差距。职工思想观念与新形势. 新任务的要求不相适应；职工队伍素质与实物资料管理对人力资源的要求不相适应；职工队伍文化技术水平与实物地质资料管理的新技术. 新业务的开展不相适应等。现在必须采取措施全面提高职工队伍的整体素质。1。

加强思想政治教育要提高职工的政治思想素质 , 需要通过多种渠道的正面灌输和正确引导才能实现。首先 , 对职工进行马克思主义理论教育 , 以邓小平理论. “三个代表" 重要思想和党的基本路线为指导 , 帮助职工树立起正确的人生观和价值观 , 自觉地为单位的发展多做贡献。其次 , 对职工进行爱国主义. 集体主义. 社会主义教育 , 四职教育（职业责任. 职业道德. 职业精神. 职业技能）. 三德教育（社会公德. 职业道德. 家庭伦理道德） , 帮助职工把握政治方向 , 认清当前形势和历史责任 , 使他们认识到自己是单位的主人 , 培养他们强烈的主人翁责任感 , 要自觉为单位争光 , 要有乐于吃苦. 甘于奉献. 干一行爱一行专一行的精神 , 此外要对职工进行日常政治思想教育. 形势教育 , 开展形式多样的有针对性的各类专题讨论活动 , 使广大职工提高认识和思想水平。2。

抓好各层次人员素质建设（1）抓好领导班子建设一个单位能否持续. 良性地发展 , 在很大程度上取决于各级领导干部的水平和能力的高低。这就要求领导者不仅能适应眼前可以把握. 预测到的形势变化 , 更重要的是能把握未来较长时期的行业变化趋势和规律。领导班子建设重点放在思想. 作风上。一要讲政治. 学理论。用邓小平理论. “三个代表" 重要思想和党的十六大精神武装思想 , 要有坚定的政治立场 , 明确的政治方向 , 鲜明的政治观点 , 严格的政治纪律和较高的政治鉴别力与政治敏锐性。解放思想 , 更新观念 , 与时俱进 , 正确对待和处理好深化改革和单位发展中的新问题. 新情况和新困难。二是要讲廉洁 , 做表率。做到严于律己. 清正廉洁. 奉公守法. 不谋私利。凡是让群众做到的 , 自己首先带头做到；凡是不让群众干的 , 自己坚决不去干 , 事事率先垂范 , 做好表率。三是要讲团结. 顾大局。处处从大局出发 , 以党的事业为重 , 以单位利益为重 , 以群众利益为重。自觉维护团结 , 凡是不利于团结的话不说 , 不利团结的事不做 , 相互理解. 相互支持。同心同德. 团结协作 , 充分发挥领导班子的整体功能。四是要不断学习科技知识 , 提高驾驭市场经济发展规律和管理. 决策能力。（2）抓好管理人员队伍建设管理也是生产力。现代管理从量到质都发生了很大变化。既要积极继承和创新符合单位实际的行之有效的管理办法 , 又要大胆学习和借鉴先进. 科学的管理经验。管理者的素质将直接影响. 制约着管理过程及效果。单位的发展对管理者提出了更高的要求 , 当务之急应加强以下四个方面的管理工作。一是战略管理。要有一个科学合理的长远发展目标和总体规划。战略管理是关系单位长远发展的重大管理活动 , 是制定和执行具有战略意义的发展目标和措施 , 它不是一般意义上的生产管理. 现场管理. 质量管理 , 而是建立在扎实的基础管理工作之上 , 包括发展目标管理. 发展战略策划. 经营策略谋划等等。战略管理是关系单位生存与发展的头等大事 , 发展思路如果不能适应市场需求. 不能符合自身实际情况 , 单位注定会陷入被动局面。一个单位有了长远的发展目标和总体规划 , 干部职工的工作就不会迷惘 , 就容易形成合力 , 为实现这一目标而共同努力。二是素质管理。当今世界经济发展正在由数量型的扩张转向质量型增长。归根结底 , 人的素质决定单位的发展。要提高人的管理素质 , 其途径有三条；一要学习先进管理理论和管理思想 , 并应用于日常的管理工作；二要积极参与管理实践 , 从实践中探索规律性的管理经验 , 不断总结 , 不断提高管理水平；三要借鉴别人先进成熟的管理经验 , 结合自身的实际情况 , 形成自己的管理办法 , 并不断加强. 完善和创新。着眼实物地质资料中心的实际情况 , 加强项目负责人. 部门领导负责制的管理手段 , 并不断提高他们的管理素质和水平 , 发挥专业化优势 , 使中心管理工作不断改进和提高。三是人本管理。在传统管理阶段 , 把人作为与土地资本一样重要的生产要素看待 , 在“科学管理之父" 泰勒的管理理论中 , 把人作为“经济人" , 认为工人的主要动机是经济的 , 最关心的是提高自己的金钱收入 , 片面注重金钱的刺激作用。随着科学技术发展. 人类文明程度的提高 , 出现了梅奥的“社会人假设" 及马斯洛的“需要层次论" , 其中都有以人为本的管理思想。人本管理要求理解人. 尊重人 , 充分发挥人的积极性. 主动性。它包括如下内容；运用行为科学 , 重新塑造人际关系；增加人力资本 , 提高劳动者素质；改善劳动管理 , 充分利用劳动力资源；推广民主管理 , 提高劳动者参与意识；建设单位文化 , 培植单位精神。现阶段 , 实物地质资料中心职工需要的是尊重的需要（自尊的需要和受别人尊重的需要 , 包括领导的赏识. 表扬. 荣誉. 地位. 晋升等等）和自我实现的需要（工作中职工能够充分发挥个人的聪明才智 , 取得成就 , 实现个人价值）。通过管理者素质的提高 , 运用科学的管理理论 , 满足职工日益增长的精神文化需求 , 于单位的发展是有益的。四是基础管理 , 特别是成本管理。对中心而言 , 基础管理工作包括成本管理. 制度管理. 质量管理. 安全管理等。基础管理工作各项要素之间是一个相互制约和相互影响的系统。基础管理要在贯彻实施过程中 , 让文件化的制度保证体系和制度管理体系变成实际的管理行为 , 确保各项基础管理工作满足单位改革与发展的要求。成本管理是获取经济效益的直接要素 , 其主要途径是实现人. 财. 物的“合理化配置" , 成本管理的主战场在项目（课题）与职能部门的管理意识 , 要通过建立完善监督管理办法和项目（课题）成本核算办法等管理制度 , 将成本管理从源头抓起 , 全过程控制 , 辅之以审计监督等形式 , 把成本管理工作落到实处。（3）抓好专业技术人员队伍建设针对专业技术人员队伍“断层" 问题 , 中心应采取“用好一批 , 培养一批 , 引进一批" 的办法 , 解决人才匮乏问题。一是对现有专业技术人员真心相待 , 真正体会到单位的发展离不开科研人员 , 没有科研人员的努力 , 单位就不能发展。使每一位科研人员在自己适合的岗位上发挥各自的长处。“以感情留人 , 以待遇留人 , 以事业留人" 。二是加快对40岁以下中青年技术人员的培养和教育 , 给他们创造一个脱颖而出的机遇 , 造就一批青年拔尖人才。立足长远发展 , 有目的. 有计划地从中青年专业技术人员中选拔高层次综合性人才 , 加快培养力度 , 以尖子人才的作用带动整个单位的科技进步。三是制定优惠政策 , 有计划地从相关单位引进急需人才 , 保证其各方面的优厚待遇 , 使他们能踏踏实实地为中心发展努力工作。（4）抓好服务人员队伍建设提高服务人员的整体素质是职工队伍建设的又一项重要内容。首先应使服务人员树立全心全意为人民服务的崇高思想 , 增强其服务的责任感与使命感 , 明确只有为科研. 管理人员服好务 , 才能使他们全身心地投入到实物地质资料中心的建设与发展中去。其次 , 现代管理及科技的发展对服务人员的素质. 技术和操作能力要求越来越高。据统计 , 工人的技术水平平均提高一级 , 劳动生产率相应提高10%～20%。只有服务人员的技术水平提高了 , 服务质量才能有可靠保证。要通过大力开展岗位练兵和技术大赛活动 , 切实搞好各工种技术培训。掀起学技术. 强素质. 内抓管理. 外树形象的热潮 , 提高服务人员的思想和业务水平。3。

加强专业人员业务素质教育（1）提高职工学历档次学历教育在职工教育中是一个打基础的教育 , 只有具备坚实的基础理论知识 , 才有可能掌握当代地学前沿理论与现代管理理论 , 才能拓宽思路 , 增强实际工作能力。因此必须对现有职工进行提高学历档次的教育 , 采取脱产. 半脱产. 函授等多种形式 , 提高专业人员学历档次。（2）开展继续教育工程继续教育工程是对在职管理干部和科技人员实施的一种终身教育。它是直接把科学技术转化为生产力的一种有效途径 , 也是培养人才. 改善知识层次结构. 提高整体素质的有效途径。继续教育的方式可包括；参加本单位或高等院校. 协会和其他部门举办的继续教育培训班；积极参加技术培训. 技术交流活动；利用广播. 电视录像. 函授. 网校等现代化教育手段；委托高等院校和科研单位间接培养单位所需的应用型高层次人才等一系列“请进来" 和“走出去" 的继续教育措施。（3）开展技术等级培训与技能培训技术等级培训与技能培训是对生产岗位培训的一种形式。培训的内容要根据单位的实际 , 着重在理论的指导下提高实际工作能力。培训的目的是使职工能紧紧围绕单位发展的需要 , 既要考虑单位当前管理. 服务的需要 , 又要考虑到单位的今后发展 , 为单位的持续发展做好知识储备。要严格初. 中. 高级工. 技师考评制度 , 开展技术比武. 技术革新. 岗位练兵活动 , 使技术尖子. 能工巧匠脱颖而出 , 鼓励职工岗位成才。（4）加大对职工教育的投入办教育是要花钱的 , 没有一定的投入是办不成事的。据报道；新加坡每年国民生产总值的增长中 , 大约有一半是由于提高职工的教育水平取得的；在日本国民收入总增长中约有25%是由于增加教育投资. 提高职工素质取得的。国内优秀单位成功经验也充分证明 , 职工教育的投资是生产性投资 , 而且是最重要. 最合算的投资。总之 , 在社会主义市场经济条件下 , 单位的发展需要高素质的职工队伍 , 职工队伍素质如何直接影响管理者的经营目标. 长远规划. 经营策略等决策意图的实现。要想将实物地质资料中心建设成为国际一流的实物地质资料管理机构 , 注重提高职工队伍素质迫在眉睫。

深入调查 , 全面掌握企业青年员工的思想动态分析掌握青年员工思想动态和心理特点是做好青年员工思想教育工作的有效途径。通过调查 , 发现目前企业青年员工主要有以下几个特点；政治素养低。由于近年来引进的青年员工大都是受过高等教育的高校毕业生 , 因此文化素养和科技素质不断提高 , 他们思维活跃 , 接受新事物快 , 认识事物和适应环境的能力强 , 从而自我意识也较强。价值取向歪。青年员工在踏上工作岗位后 , 由于被压抑多年的务实意识和利益享有愿望得到了释放 , 渐而有从关注抽象的政治与精神取向 , 转为关注具体物质与经济实惠取向的趋势。进取心思弱。青年员工具有高学历. 接受事物快的特点 , 因而具有强烈的优越感 , 对自己迅速增长的智力和体力过分估计 , 自尊心也越来越强 , 总是希望得到他人的称赞 , 希望自己的意见得到他人的重视 , 希望自己的劳动成果得到他人的认可。创新方法 , 不断加强青年员工思想政治教育针对以上问题 , 帮助和引导青年员工树立正确的世界观. 人生观. 价值观 , 努力培育创造意识. 环境意识和进取精神. 团队精神以及民主法制观念. 诚信观念 , 养成高尚的思想品质和良好的道德情操 , 就成为了企业持续和谐发展的迫切要求举办多样化活动。公司根据不同类型青年员工的特长 , 开展青年员工技术比武 , 工作负责人技术比武 , 各类岗位个人操作比武 , 安全知识竞赛等多种活动 , 为青年的成长搭建人人参与的舞台以及脱颖而出的机会。强化制度的导向。教育引导广大青工始终在本职岗位上勤勤恳恳. 兢兢业业. 任劳任怨 , 做到“干一行. 爱一行 , 钻一行. 精一行" 。以思想觉悟高. 经营业绩高. 业务技能高. 技术水平高. 服务质量高的标准严格要求自己 , 做到平常时候看出来 , 关键时刻站出来 , 危机关头豁出来。狠抓学习教育。大力开展以形势任务. 法律法规. 职业道德等教育活动 , 采取编发教育材料. 开展座谈会等多种形式 , 强青年员工思想教育。健全完善青年员工培训长效机制 , 引导教育青年员工自觉做到学技术. 钻业务 , 促进青年员工技能素质的提高。真心帮助鼓励。做青年员工教育工作 , 心中要以青工为先 , 坚持深入青年. 深入实际调查研究 , 倾听青年员工呼声 , 反映青年员工意愿 , 代表青年员工利益。只有这样 , 思想教育工作才能调动青年员工积极性和主动性 , 才能发挥青年员工的力量与智慧 , 为建设. 发展企业提供强有力的智力支持和思想保证自立自强 , 持续提升企业青年员工思想意识工作过程是一项集脑力劳动和体力劳动于一身的十分单调的活动 , 由于现实与理想的差距太大 , 从而使青年员工心理上产生挫折感 , 由此导致对生活. 工作失去兴趣。再者 , 面对激烈的竞争和工作压力 , 复杂的人际关系和就业的严峻形势 , 青年员工在心理上存在多方面的压力；一是怕失去工作的压力；二是来自工作岗位本身的压力；三是来自整个社会不断加快节奏所带来的压力。面对压力和挫折 , 有的表现踌躇不前 , 有的自我封闭 , 更有甚者空虚绝望 , 严重影响了青年员工的成长和成才。作为青年员工自身 , 要树立正确的人生态度和价值观 , 以积极的心态投入到工作中去。立正确观念。面对不断变化的电力体制改革思路和市场环境压力 , 面对新形势下的企业改革和发展定位 , 青年员工在心理上必然会产生困惑和不安定感。这就要求青年员工树立正确的人生态度和价值观 , 对生活抱开放态度 , 乐于吸取新经验；学会以积极的眼光看待周围事物 , 看待他人和自己；增强利他精神 , 在帮助别人 , 伸展自己的过程中增强自我价值感 , 增强敬业精神。在工作的过程中使个人精神有所寄托 , 在变幻复杂的社会环境中 , 做出适宜自己角色的正确抉择积极调整心态。由于现实社会竞争的激烈 , 再加上每个青年员工的心理承受力总是有限的 , 在一定的内外环境刺激下 , 在遇到强烈而持久的内心冲突 , 过大的外来打击时 , 难免会产生心理压力 , 引起心理的波动. 失衡 , 从而诱发不良情绪。这就要求青年员工在遇到困难和挫折时 , 要保持乐观向上. 勇于拼搏的人生态度和心境 , 并积极寻找正确解决问题. 战胜困难的方法。企业青年员工文化程度高 , 信息来源广 , 对新科技. 新知识有着强烈的追求欲望。因此 , 对青年员工进行思想政治教育 , 不能千篇一律 , 要根据青年员工不同的思想实际 , 提出不同的教育内容 , 采取不同的教育方式 , 配合适当的心理辅导。加强青年员工思想政治教育工作 , 也要不断提高青年员工自身素质和能力建设 , 帮助青年员工在社会理想的指导下 , 确立自己的奋斗目标 , 使他们把理想建立在现实发展的客观基础上 , 把理想落实在具体的行动上 , 把能力用在支持企业发展上。

二. 加强干部职工队伍的思想政治建设（三）加强思想理论教育。教育和引导广大干部职工. 特别是领导干部全面. 正确地理解和掌握邓小平理论和“三个代表" 重要思想 , 牢固树立正确的世界观. 人生观. 价值观；把学习科学发展观同学习贯彻党的十七大精神结合起来 , 把深化“三学三创活动" 和“学苏北精神 , 促邹城跨越活动" 结合起来；把理论学习与建设工作实际结合起来 , 进一步解放思想 , 用科学的态度. 发展的观点和创新的精神 , 研究新情况 , 解决新问题 , 指导建设工作。(四加强纪律作风教育。通过加强政治纪律. 组织纪律. 财经纪律教育 , 增强队伍的政治意识. 大局意识. 纪律观念 , 坚持正确的政治立场 , 提高政治敏锐性和鉴别力 , 在政治上. 思想上自觉同党中央保持高度一致。教育全体干部职工继承和发扬建设系统优良传统 , 树立艰苦奋斗 , 无私奉献的良好作风 , 树立建设系统良好的社会形象。（五）加强职业道德教育。结合各单位工作的性质. 特点 , 在全体干部职工中持续. 深入地开展全心全意为人民服务的宗旨教育 , 不断提高服务水平。加强公共道德和职业道德教育 , 形成具有鲜明特点的道德规范行为。三. 加强干部职工队伍的业务素质建设（六）加强队伍教育培训。切实抓好队伍的业务教育培训工作 , 制订科学合理的培训计划 , 努力提高干部队伍的业务素质 , 坚持理论联系实际. 学以致用. 注重实效的原则 , 采取脱产学习与在职学习. 集中培训与个人自学相结合. 师傅带徒弟等形式 , 坚持不懈地对职工进行学历教育. 法律知识教育. 专业知识教育 , 有针对性地解决建设队伍在文化程度. 法律专业水平. 业务技能等方面存在的问题 , 培养适应建设事业发展的高素质干部职工队伍。（七）全面开展基本素质教育。在干部职工尤其是一线职工中 , 开展基本素质教育。通过学习掌握应知应会的基本知识. 开展岗位技能训练活动 , 普遍提高职工的业务素质。要根据不同岗位. 不同部门的特点 , 分别制定实施方案 , 有针对性地抓好培训 , 要保证素质教育有计划. 有教材. 有成效 , 以促进基本素质教育的全面开展。（八）抓好专业技术队伍建设。加强高素质人才教育和引进工作 , 培养和造就一支具有较高学历 , 较高专业技术职称 , 较高专业水准 , 涵盖建设系统各个领域的高层次专业技术人才队伍；各单位要抓紧培养一支懂经济. 懂管理. 懂科技的高素质的专业技术队伍和管理人员队伍。要以高素质的专业技术人才队伍推动建设事业的发展 , 带动建设队伍素质的全面提高。四. 加强各单位领导班子建设（九）加强各单位班子建设。紧密联系改革. 发展. 稳定的实际 , 紧密联系领导班子成员的思想实际和工作实际 , 深入持久地开展思想政治素质教育 , 认真解决党性党风方面存在的突出问题 , 端正思想作风 , 严肃党的政治纪律 , 增强党性观念 , 提高政治素质 , 真正把思想和行动统一到党的十七大精神上来。要坚持和健全民主集中制 , 完善党总支（支部）议事规则 , 实行决策的科学化. 民主化；健全集体领导与个人分工负责相结合的制度 , 坚持和完善各项规章制度 , 严格双重组织生活制度 , 提高民主生活会的质量 , 认真开展批评与自我批评. 加强班子团结 , 及时解决班子内部的矛盾和问题 , 把领导班子建设成为各单位团结战斗的领导核心。（十）规范领导干部的选拔任用工作。严格执行上级关于领导干部选拔任用管理规定 , 严格程序和标准 , 坚持公开. 公平. 民主. 竞争. 择优的原则 , 把政治强. 作风硬. 有丰富工作经验和较强组织领导能力的干部选拔到各级领导岗位。要结合各单位实际 , 研究制定领导干部的任职资格. 任职条件 , 因事定岗. 因岗选人。要继续调整完善领导班子结构 , 优化组合 , 形成合力 , 增强整体效能。要解放思想 , 打破论资排辈. 求全责备等陈旧落后观念的束缚 , 大胆选拔优秀年轻干部进入领导班子 , 优化年龄结构。要加大后备干部的选拔培养力度 , 建立健全后备干部管理制度 , 对后备干部有针对性. 有重点. 有步骤地进行培养教育 , 提高后备干部的政治业务素质。对后备干部要实行动态管理 , 有进有出 , 备用结合。要严格干部任免程序 , 各直属单位党政工班子成员按干部管理权限任免 , 局党委各直属总支. 支部的成员由建设局党委任命；各单位总支下属支部成员要报局党委批准。各直属单位中层干部的任免调整 , 要报建设局批准。(十一建立健全领导干部的监督管理制度。建立. 健全包括民主评议领导班子和领导干部制度. 领导干部离任审计制度. 领导干部年度考核制度. 干部谈话制度. 诫勉制度. 个人重大事项报告制度. 干部交流制度等一系列干部管理制度。要强化领导班子内部的监督 , 发挥党内民主生活会的防范监督功能 , 并拓宽监督渠道 , 充分发挥舆论监督. 社会监督和群众监督的作用。健全和完善监督制约机制 , 为实施有效监督提供可靠保证。五. 加强对干部职工队伍的管理（十二）严格把好人员出入关口。要本着严进宽出的原则 , 严格控制人员的增加。各单位干部职工人数原则上只减不增 , 确因工作需要招录或调入人员的 , 严格执行请示报告制度。每次人员招录或调入 , 都要制定工作方案 , 确定拟招录（调入）职位. 数量. 条件. 选拔办法. 工作程序等内容 , 报建设局审批。根据国家政策规定和上级指示需要安置的 , 各单位要自觉服从安排。人员调出本系统的 , 按有关程序随时办理。要加强临时用工管理 , 对现有的临时用工 , 有计划. 有步骤地进行清退。今后除施工企业季节性临时用工以外 , 其他单位招用临时工的 , 一律报建设局审批。对未经建设局批准 , 违反规定录用调入的人员 , 一律进行清退 , 并追究单位主要负责人的责任。认真执行好离岗. 退休制度 , 副科级以上职务的领导干部及担任局机关中层职务. 事业单位班子成员的 , 严格执行市委组织部. 人事局内退. 退休年龄规定；企业单位班子成员及相当职务的人员 , 实行50岁离岗制度；局机关. 事业单位一般工作人员按市里规定执行 , 企业职工由各企业依据上级有关文件精神研究确定 , 并报建设局备案。（十三）健全和完善内部监督管理机制。各单位要明确一名班子成员分管人事工作 , 明确专门人员或机构 , 加强日常管理工作。根据形势发展要求 , 各单位要明确一名纪检监察员 , 或设立纪检监察室 , 配齐配强人员 , 拓宽监督渠道 , 强化监督手段。严格执行党风廉政建设责任制等一系列规章制度 , 采取多种形式开展专项执法检查和纪律作风整顿。针对系统内容易发生问题的重点部位. 重点岗位和重点环节 , 把纠正行业不正之风. 整顿纪律作风. 提高职业道德水平放在突出位置 , 加大整治力度 , 开展专项治理活动 , 集中力量解决好群众意见多. 社会反响大的问题。（十四）切实保障干部职工的合法权益。严格认真执行上级各项劳动保障政策 , 建立健全各项劳动保障制度 , 使干部职工的合法权益和福利待遇得到有效的保障和落实。要加强内部管理和节约挖潜 , 一心一意发展经济 , 使干部职工的工资待遇逐步有新的提高；要及时足额为干部职工缴纳各项保险；要关心爱护干部职工 , 了解他们的所思所想 , 帮助他们解决工作. 学习. 生活中的实际困难。六. 加强对干部职工队伍建设工作的领导（十五）落实领导责任制。各单位要把加强队伍建设摆在重要议事日程 , 切实加强领导 , 狠抓各项工作措施的落实。各单位主要负责人要切实负起第一责任人的责任 , 对本单位的队伍建设负总责。领导班子要经常听取队伍建设汇报 , 定期分析研究队伍建设工作 , 及时发现和解决队伍建设中的新情况和新问题 , 始终把队伍建设抓在手上 , 落实在行动上。（十六）搞好岗位交流。把队伍建设与业务工作紧密结合 , 纳入全年工作的重点 , 使队伍建设的责任进一步落实 , 使“想干事的有机会. 能干事的有舞台. 干成事的有位子" 。要加强干部的轮岗交流力度 , 特别是一些关键岗位要定期轮换 , 使干部不但是现职岗位的能手 , 更是工作多面手 , 提高干部特别是业务骨干适应多种岗位. 多种环境的能力 , 积累丰富的工作经验。（十七）严格考核奖惩。要把目标责任制健全完善起来 , 作为考核的依据 , 在考核中要坚持三个结合 , 即坚持领导与群众相结合 , 平时考核与年度考核相结合 , 定性考核与定量考核相结合。对干部考核的内容为德. 能. 勤. 绩. 廉五个方面 , 主要是干部的实绩。领导干部和后备干部是干部考核的重点 , 通过检查工作. 个别谈话. 专项调查. 民主测评和派人参加领导班子民主生活会. 年度工作总结会等各种形式和渠道 , 了解考核对象的有关情况。各单位要建立起岗位责任制 , 科学考核 , 能够定量考核的 , 要与个人报酬挂钩 , 对评为各个考核等次的人员进行奖惩兑现 , 努力使考核成为激励先进. 鞭策后进的有效措施。

如何持续提高职工队伍素质 - ；1. 增设高技能岗位,提高技术工人的待遇,以物质形式激励职工学习积极性。

近几年,我们根据单位的生产实际,分别对高级技师. 技师. 高级工等操作工人设置了主任技师. 责任技师. 操作能手等岗位。

主任技师. 责任技。

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怎么提高企业职工素质? ；怎么提高企业职工素质? 全部全部答案 2019-03-27 12:28:42 加强人才队伍建设,支持企业培养和吸引科技创新人才以及高级管理人才,全面提高企业职工素质。

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怎样培养和提高企业员工队伍的综合素质呢? ；在新通则. 新准则和新企业所得税法颁布施行之后, A。

职工福利费: 会计上,企业的福利费不再按工资总额14%计提,原来需要计入“应付福利费" 科目的支出在实际发生时通过“应付职工薪酬" 和“管理费用" 等科。

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浅谈企业应该如何提高员工的素质?；员工素质的高低直接影响到企业的发展,员工素质跟不上企业发展和市场竞争的需要,目前已成为制约企业做强做大的“瓶颈" ,提高员工队伍的整体素质,是增强企业竞争力. 促进企业发展的重要途径,更是广大员工根本利益。

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