400亿入主格力 格力一千亿

美的集团创始人何享健前几天在自己的家中,遭人挟持的事件警方公布了最新调查结果。何享健是中国最低调的富豪之一。2019年度胡润百富榜位列第四位,何享健父子坐拥1800亿身家,被格力董明珠视为"最大的敌人"。2020年,何享健以242亿美元财富位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第43位,仅次于李嘉诚的246亿美元。

美的电器和格力电器哪只股票潜力更大？

谢邀！首先两家都是超级优质的股票，都有机会再消费升级的万亿市场中吃到大蛋糕，但是两者的经营路径是由差异的，格力走专业化，美的走多元化，由于没有加上时间的期限以及未来的不可预知的风险，目前仅从当前的数据做一下对比分析！格力电器披露 17 年中报：公司上半年实现营收 691.85 亿元，同比增长 40.67%， 实现归属净利润 94.52 亿元，同比增长 47.64%；其中公司二季度实现营收 395.03 亿元，同比增长60.96%，实现归属净利润54.38 亿元，同比增长67.70%。

美的集团披露 17 年中报：公司上半年实现营业收入 1244.50 亿元，同比增长 60.53%，实现归属净利润 108.11 亿元，同比增长 13.85%；二季度实现营收 646.94 亿元，同比增长65.12%，实现归属净利润64.59 亿元，同比增长15.56%盈利能力： 格力更佳，美的由于并表KUKA、和东芝 有所拖累经营质量，中报显示的格力和美的的现金流分别为1100亿元和800亿元，销售返利小幅增长，但是预收格力增加36.48%，美的增加246.49%，都十分健康。

格力电器：空调领域的绝对头把交椅，格力的空调业务不论销量、均价、市占率，还是毛利率、净利率都是行业第一。公司 2017 年前 10 个月累计销售家用空调 3843 万台，同比增长超 30%；2016 年产品均价 4138 元，国内品牌第 一；2017 年前 10 月家用空调总销量占比达 31.13%，内销占比达 36.73%，稳居行业第一；2017H1 中央空调市占率达 18.1%，行业第一。

2016 年公司毛利率达 32.7%，净利率达 14.33%，公司空 调业务毛利率高于行业第二 7.98%。注意： 资金目前更青睐格力格力沪港通深港通资金流入加速。2018 年第一周沪股通和深股通分别净流入 20.46 和 25.89 亿元，其中格力净流入 19 亿元居榜首、 美的净流入 7 亿元其次申万研究预计 2018 年公司收入增速在 10%以上，公司 2017 年第四季度产品均价小幅上调， 意味着 2018 年产品均价较 2017 年整体有所上升，考虑到原材料成本压力逐渐消化，公司 2018 年利润端增速至少在 15%以上，预计公司 2017-2019 年净利润分别为 225 亿、260 亿和 297 亿元，对应动态市盈率分别为 13 倍、11 倍和 10 倍，估值相对性价比最高，公司 分红率预计在 70%以上，高股息率具有稀缺性！美的集团产业在线数据显示 1-9 月出货量 2807 万台,同比增长 48.8%，公司电商 业务高增长，空调线上增速约 160%-170%，预计 2018 年空调业务收入在 10%增长，市场格 局继续向龙头集中。

美的冰箱业务（不包括东芝）前九个月收入增长达到 23%，其中国内 增长 27%。洗衣机业务 2017 年 1-9 月收入增长 32.53%，远超行业平均增速，预计 2018 年 仍将维持快速增长；小家电业务（不考虑东芝）前三季度收入增长约 30%（线上增速约 60-70%），其中厨电增速在 50%以上。

关键点：东芝明年能否盈利？ （预计有望盈利）库卡的增量是不是超预期，库卡集团自身的业绩 增长确定性强，到 2020 年目标在 40-45 亿欧元。（这是增量）！空调和洗衣机的双寡头趋势是不是更明显结论，两者都是极佳的长期标的，高股息、高盈利能力，格力有优势；多元化带来的增量美的空间大声明：以上仅作为研究使用，不作为投资依据！据此操作，风险自负！。

美的创始人何享健遭挟持，这是怎么回事？

唐大嘟嘟在话说：作为身家百亿美元的“美的”集团创始人被劫持一事，确有此事。警方已经通报，有5名嫌疑人被抓获。【事件经过】当时网传6月14日下午17时30分，何*健在其君兰生活村一所住宅内被劫持。美的集团还有其慈善基金会没有回应此事。在当晚凌晨，有人到现场，小区值班保安没有回应。便衣警察值班，特警出入其中。

早上5点，警方处置完毕，抓获5名犯罪嫌颖人。犯罪动机尚不清楚，一切等待调查结果公布了。【何*健其人】对于何*健的名字还真是第一次了解，而美的集团却是如雷贯耳，很多小家电都是美的牌的。何*健，为广东顺德人。1968年，就做生意，1980年，开始生产电风扇；1985年，开始造空调；1992年，成立了美的集团；1993年，正式上市；2000年起，何*健担任股东、董事长和总经理。

2012年，何*健卸任董事长。其家族持有美的股份市值200多亿美元，其中大部分为其所有。【案件原因猜想】1、纠纷，作为一名美的集团的大股东，其子和儿媳依然在美的集团，在工作中可能发生一点小问题，小冲突，引发别人上门讨要说法。2、图财，作为中国第六位的有钱人。有人为此上门索要钱财，发生了冲突，也在情理之中。

格力、美的、海尔这三家国内一线品牌的空调，究竟谁家的质量最好呢？

一分钱一分货（别贪小便宜）。如果预算不高格力、美的、海尔都可以选择，如果只追求能耗、噪音、性能等指标，价格多少不介意，可以选择松下、三菱等品牌。国产空调品牌中，格力、美的、海尔算是一线产品，无论是价格、能耗、噪音控制、稳定性都还不错。其中，格力空调规模较大（国内市场占有率第一），质量过硬，同时在元器件的检测、质量控制方面也有优势，但价格相对较高。

而美的空调在质量上与格力空调可以相媲美，但噪音控制有些弱，可能是外机机箱过于轻薄的原因。能耗等级2级以上的机型还是不错的，毕竟使用了东芝的高端压缩机。海尔，你可能会首先想到冰箱。在空调方面，海尔做得不如格力美的，而且空调外机过小，散热不通畅，夏天经过太阳暴晒，经常容易引起压缩机过热保护，同价位选择海尔或者新进品牌志高。

美的集团正在整合小天鹅，格力电器拟筹划控制权变更，未来谁的潜力更大？

小天鹅的前身无锡洗衣机厂美的集团认为，在当前国内外智慧家居系统要求全品类发展模式的趋势下，受限于原有单品经营模式，小天鹅难以在未来的国际竞争中充分展现其产品力、成本、效率等方面的优势。而在家电行业内销市场分化明显、市场集中度不断上升、强者恒强的大背景下，美的集团认为，这是其应对家电行业竞争加剧及市场集中度提升的重大战略布局。

本次交易，将促进美的集团向“智慧家居 智能制造”转型，巩固该集团在家电行业的领先地位，并通过发挥协同效应提升公司价值，同时有助于防范经营风险和优化资本结构，实现更加持续稳健的发展。早年小天鹅洗衣机生产流水线合并完成后，合并双方将有效整合全球业务。美的集团将借助小天鹅在洗衣机行业的发展基础，在品牌效应、规模议价、用户需求挖掘、全球性战略客户网络及研发投入等多方面实现内部协同效应。

小天鹅将受益于美的集团在全球多个领域的战略布局和渠道优势，融入美的集团智慧家居系统全品类发展的广阔平台，进一步增强国际化发展的实力。这里必须提一下小天鹅的前世今生。小天鹅的前身——无锡洗衣机厂，始建于1958年；是中国最早一批进入洗衣机行业的企业，中国第一台全自动洗衣机就是由小天鹅制造。早在1996年、1997年，小天鹅B、小天鹅A就相继上市，经营范围为家用电器、工业陶瓷产品、环保型干洗设备、清洗机械设备销售及售后服务等。

小天鹅与东芝合资生产洗衣机历史上，小天鹅洗衣机曾连续多年全国销量第一，并打入到美国、日本等高端市场。近年来，小天鹅受限于单品(洗衣机)经营模式，难以在未来的国际竞争中充分展现其产品力、成本、效率等方面的优势，成长空间受到较大限制，小天鹅陷入库存危机。2002年，小天鹅亏损8亿多，只好转手于无锡国联。无锡国联接手小天鹅6年，实现了小天鹅的扭亏为盈。

而美的，创建于1968年，比小天鹅晚了整整十年，其前身是创始人何享健带领23位北滘人集资5000元，生产塑料瓶盖的“北街办塑料生产组”；日后，历经变迁，于1980年改为电器厂，为当时的名牌“钻石”电风扇生产配件，之后开始仿造港澳一带流行的“鸿运扇”。1981年，工厂更名为顺德县美的风扇厂，并由何享健任厂长。

美的插上“天鹅”翅，海尔将迎来劲敌？美的创始人何享健（左）与美的现任董事长方洪波（右）再来回顾一下创始人何享健的背景，他出生于1942年，今年77岁，和格兰仕的梁庆德一样，均是广东佛山顺德人。何享健小学毕业时就在家乡北滘务农，长大后进厂当了学徒，后又当过出纳、公社干部等。1968年，为了生产自救，何享健带领23名村民集资5000元人民币，创办了北滘街道塑胶生产组，由何享健任组长。

当年他们最先进的机器，只是一台手动注塑机；当时的厂房，也只是用竹木和沥青纸搭建起来的约6坪大的地方。此后12年，这个小作坊一直在夹缝中求生存，生产过玻璃瓶、塑胶盖、挂车刹车阀、橡胶配件、发电机等等。改革开放后，珠三角的民营企业刚刚萌芽，他敏锐地意识到，家电是百姓的必需品，这是一个无比巨大的市场，何享健决定进军电风扇行业，于是美的诞生了。

顺德何氏大宗祠有关何享健的创业历程，这里不多赘述，且追溯一下顺德何氏的源流吧。据各地何氏宗谱和广东南雄县珠玑巷民族南迁记载，何瑊、何庶两大始祖的后裔，均是在北宋末南宋初中间的两次大迁徙入粤。为躲避金兵，中原士民一部分随宋高宗避走东南，其中有一部分随隆祐太后走赣南回临安。何氏一族脉在动乱中，南渡大庚岭，寄寓南雄，随后从南雄南迁，居住于今天的珠江流域一带。

何氏受姓瑊祖五十世裔孙何棠、何栗、何榘三兄弟等，经江西往广东南雄沿北江而下迁至珠江三角洲后，其后裔散居于番禺、顺德、中山、新会、南海、佛山、高要、增城、东莞、宝安等地。顺德何氏自古人才辈出，明成化二年（1466年），顺德的乐从镇沙边村的何济进士及第，之后何家举人、贡生迭出；仅清光绪十二年至二十一年，10年间就出了何守谦、何国澄、何国澧三位进士。

顺德何氏大宗祠重修碑记位于沙边村顺德水道边的何氏大宗祠，是建于明代的何氏家族祭祀祖先和先贤的场所，又名厚本堂；清康熙四十九年重修，之后又多次重修，现今是广东省文物保护单位，亦是广东顺德一旅游景点。何氏大宗祠头进门面的承重斗拱，是整座祠堂最珍贵的地方。宗祠，通常用于一个姓氏族系记录本族的杰出人物、丰功伟绩或是族中大事记。

耕读文化对当地的经济影响加上何济功名，修建何氏大宗祠自然水到渠成。据去年出炉的胡润百富榜显示，何享健父子以1300亿元跻身第六位，在顺德企业入围的前10名当中，仅次于排名第四的杨国强父女，成为制造业行业首富。何享健独子、和的慈善基金会主席何剑锋正所谓“虎父无犬子”，美的少东家、何享健之子何剑锋，与其他二代不同的是，他选择自主创业，早在1994年就已另立门户，成立了顺德市现代实业公司，主要从事小家电的贴牌生产，以此开启了自己的创业之路。

1995年成立广州东泽电器公司，主要从事家电的商贸业务，后来在1997年又涉足电子行业，成立顺德北滘盈科电子公司等多家企业，并最终在2002年成立了盈峰集团。何剑锋掌控的家电企业开始进入集团化运作时代，形成了涵盖风扇、电暖器、电饭煲、电磁炉、洗碗机、电热水器、消毒柜等几乎小家电的全线产品覆盖规模。经过8年的发展，何剑锋在家电领域的创业初见成效，公司规模从几十人壮大到5000人，年收入突破13亿。

进入2003年后，何剑锋选择将盈峰集团控股的东泽电器以5000万元的价格卖给上海永乐。到了2004年，何剑锋又将盈峰集团旗下的两家公司——现代电器和金科电器先后卖给父亲何享健掌控的美的电器，一共套现近7000万元。美的集团现任董事长方洪波与何剑锋同年的现美的集团董事长方洪波，今年也是50岁。刚进入美的集团，方洪波只是一个企业内刊编辑，因工作表现优异，被老板赏识，一路提拔，成为中国第一代职业经理人，而且是外界眼中最成功的职业经理人之一。

2012年，家电业波峰过后，美的又患上扩张并发症，创始人何享健将陷入泥潭的美的，交棒给方洪波。接受新京报访问时，何享健曾就这一问题进行了回答：“美的是率先推行职业经理人制度的民营企业，自2012年卸任美的集团董事长、正式交棒方洪波后，美的开创了中国民营企业将千亿公司交与职业经理人的先河。这一举措这不仅对美的影响深远，也是对中国民营企业传承创新模式的有力探索。

”的确，5年来，在方洪波领导下，美的深化内部改革，顶着巨大压力，忍痛转型，并主动出击，在海外不断出手并购，颇有斩获，现如今，美的已成长为中国规模最大的家电巨头，更是一家国际化的跨国科技企业。何享健（右）与方洪波（左）美的于挂牌上市，第二年就以1.36元的每股收益成为深交所的业绩冠军。相比之下，小天鹅的业务能力显得单一，而美的则丰富得多；美的一直通过对外收购实现品牌矩阵和多元化发展，如今已形成小天鹅、东芝、华凌、库卡、Eureka等在内的多品牌组合，横向向洗衣机、冰箱、机器人等产品业务扩张，插上这双“天鹅翅”后，美的足以腾飞！不过，在洗衣机领域，海尔目前依旧是独占鳌头。

据中怡康数据咨询中心近期发布的洗衣机行业2018年中数据，海尔的市场份额为33.2%，位居行业第一；小天鹅以18.3%位列第二，美的集团仅占5.8%，然而，当小天鹅和美的集团合并后，市场份额将超过24%，与遥遥领先的海尔更进了一步，大大减少了双方的差距。因此，在这样背景下完成重组，有利于美的集团的洗衣机业务深度整合，小天鹅与美的集团的资源形成更好的协同，对美的可以说是如虎添翼。

董明珠凭什么说“在我退休前争取让所有员工都持有格力股票”这样的话？即使持有股票会有钱拿吗？

最近美的集团公布新一轮股票回购计划，将持续用于实施公司股权激励计划、员工持股计划，让我想起格力也曾有类似计划。董明珠曾说“在我退休前争取让所有员工都持有格力股票”，这话听起来挺诱人的，似乎董小姐要给格力的全体员工大派福利。事情由头，17年6月25日在股东大会上，有投资者担心有“野蛮人”觊觎格力，董明珠回答说：“我们有九万员工，我们员工一人拿十万元，就是90亿元；一人拿一百万，就是900亿元，按照现在的市值计算，那就可以达到持股30%多，成为绝对的大股东。

在我退休之前，争取让所有的员工都持有格力股票，解决野蛮人的问题”。至今已过去1年8个月，董明珠新一任格力电器董事长、总裁的任期也已开始，但她本人及格力至今似乎没有一丝相关行动，没有下文了。反观董明珠的“老对手”美的集团一直在行动，最近又公布了新一轮的66亿元的股票回购计划。对于回购原因，美的集团表示，基于对公司未来发展前景的信心和对公司价值的高度认可，并结合公司经营情况、主营业务发展前景、公司财务状况以及未来的盈利能力等基础上，公司决定拟以自有资金回购公司股份。

美的宣称，回购公司股份将持续用于实施公司股权激励计划、员工持股计划，以此进一步完善公司治理结构，构建创新的管理团队持股的长期激励与约束机制，确保公司长期经营目标的实现，推动全体股东的利益一致与收益共享，提升公司整体价值。 我们在此不讨论所谓“野蛮人”是否合理合法及正当性，但“全员持股”的确挺诱人的，真能实施对格力公司的稳定发展和全体员工的利益是有好处的。

全员持股现在比较流行，多用于知识员工为主的科技型企业，较少用在传统型企业中。例如互联网、高科技企业，因为这些行业，人才就是竞争力、就是公司的未来，因此需要通过股权激励最大程度吸引和凝聚顶尖人才团队。同时以员工持股的方式，高额回报，激励员工工作欲望、积极工作，实现持续及超常规发展。我国上市公司实施员工持股计划的基本模式包括二级市场购买、认购非公开发行、上市公司回购及股东赠与等4种类型，但国企背景的上市公司实施起来会更麻烦点。

董明珠所说的“在我退休前争取让所有员工都持有格力股票”，不知是4种方式中哪一种，还是让员工自掏腰包自行在二级市场购买？若员工在二级市场自行掏钱购买格力股票，这似乎与董明珠和格力没任何关系，更谈不上是格力对员工的激励什么的，无法挷定员工与公司的利益。我们当然无法猜测，董明珠此话的真实目的意图及何时实施？是大嘴一张随口一说，还是真有打算、已有详尽计划？但千万不要应了“理想是丰满的，现实是骨感的”这句话，希望能见到具体的实际行动，让其早日有所兑现。

董明珠目前持股格力电器0.74%,持股数量高达4448万股,如果按照格力电器未来三年的股东分配方案,其每年累计现金分红总额不低于当年净利润的50%。