是什么是6s管理制度分别包括是什么内容（是什么是6s管理）

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1、“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

2、6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

3、 　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

4、目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

5、 　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

6、目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

7、 　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

8、目的：稳定品质，减少工业伤害。

9、 　　清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

10、 　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

11、 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

12、 　　安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

13、 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

14、　　因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

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