改善项目管理的10个技巧和9个工具

获取有组织的错误艺术人们总是不知所措地投入到项目管理职位，结果不一。不要惊慌 阅读有关如何开始进行项目管理的一些技巧，我在下面对其进行了总结(请参见技巧1-6;单击上一个链接以获取更多信息)。紧随其后的是经验丰富的项目经理的一些智慧话语(技巧7-10)。

然后，熟悉最佳的项目管理软件。这样做不仅可以帮助您找到可以使用的产品，还可以帮助您了解软件的功能。而且，如果您了解了项目管理软件的功能，那么您将开始了解管理项目最重要的内容。

有些项目足够小或不够正式，以至于您不需要传统的项目管理软件，因为它过于强大。您仍将需要某种协作工具来使所有项目成员保持知情和团队合作。至少，它可能是一个小组文本线程或电子邮件，每个人都可以讨论该项目。更好的解决方案可能是一种工具，该工具可以使所有人轻松查看谁在做什么，查看正在进行的工作并记录有关该项目的重要细节和决策，以便每个人都可以参考。最后查看我对这些应用程序的建议。