员工培训内容有哪些（员工培训的内容包括）

你好，欢迎来到企业培训人的工作认知篇，这篇文章我将和大家分享一下大部分企业培训人日常的工作都在做些什么，以及这些工作的工作目标和彼此间的逻辑关系。

我将从以下8个维度为大家进行全面分析，帮助那些想要踏入或刚刚踏入企业培训大门的伙伴提供参考建议。

1. 做规则

职能部门的存在感如何体现，体现在对公司战略的支持上？这个可以有，但又貌似不太直观。最切实可行的方法就是在组织赋予你的职责和权限内做规则、提要求。同样，对于人力资源部（培训部/中心/企业大学）来说，可以结合自身权责制定一系列的行动的指引纲领和工作标准，具体来说与培训相关的规则标准可以有《培训管理制度》、《培训档案管理制度》、《培训教室管理制度》、《讲师管理制度》、《课程开发制度》等等，制定这部分纲领性文件的人往往是企业培训部门的TL。如果你想快速了解与培训相关的规则制度，老师也提供了“企业常用培训规章制度汇总包”供大家参考学习（具体内容详见赠送资料包）。

2. 做检查

规则标准的制定不是一种摆设，而是需要后续的执行与检查形成工作闭环，所以你看到的部门培训计划制定与实施、员工IDP计划实施、培训记录留存等工作就是执行检查动作的延展，而这些工作的执行人往往是企业培训部门的专员。

3. 做资源

培训工作的开展是需要基础资源支持的，这些资源就像做菜的食材。做菜时我们需要的食材资源可以是主食和青菜，而培训工作开展的资源就是人和课。具体来说人就是能够支撑培训工作落地的讲师或业务部门支点（对接人），课就是能够作为经验传播载体的一种传播媒介。做资源最常见的两种方式就是兼职讲师的培养与组织经验的沉淀，牵头开展这方面工作的人往往是企业的培训主管。

4. 做留存

（1）留人

对于新员工来说，企业培训部是其入职后接触的第一个部门，如何通过新员工培训在加速新员工人岗匹配的同时，提升优质员工的留存率就显得格外重要。

（2）留经验

对于大部分企业来说，如何将组织现有的智慧经验沉淀下来都是一件非常重要的事，如果所有的经验都留在员工的脑子里将是一件非常可怕的事情。所有企业培训部门的一项重要工作就是牵头将组织的重要经验沉淀并传播。

5. 做传播

上一条提到，留存下来的组织经验要实现在组织内部的有效传播，那么结合经验的特质用哪种传播形式最有效？课件、微课、案例集、SOP等等，后续会有专题文章进行讲解。

6. 做项目

如果说培训资源相当于是做菜中的食材，那么培训项目就相当于最终呈现的一道道美味菜品。常规的培训项目主要有新员工学习项目、回炉训项目、高潜人才培养项目、内训师培养项目、管培生培养项目等，关于如何设计精品学习项目后续同样会有专题文章分享。

7. 做调度

直到现在，刚入行时老板说的那句话还让我印象深刻，他说培训部门是最不受公司组织架构和条条框框约束的一个部门，你们可以通过“事”去调动所有的部门和领导，比如你做高潜人才培养的启动会，启动会上那个最好的项目代言人就是老板，这时你就通过这件事“调度”了你的老板，有些工作不是要求谁做，而是他的岗位职责要求只能他去做，所以如何调度全公司的资源为你所用也是一件非常重要的能力要去锻炼。

8. 做文化

有些公司的培训部门还要肩负着公司的文化搭建与传播工作，比如标杆人物的宣传、企业文化墙的运营、企业文化手册的制定、企业内刊及公众号的制作运营、党建工作推进等，如何通过虚实结合、借假修真的手段将文化与培训工作结合在一起，后续我也会用专门的篇幅与大家分享。

以上就是今天要和刚刚入门的企业培训人员分享的主要内容，可能未必全面，但至少覆盖了大部门企业培训部日常所有从事的工作，希望通过以上内容能让刚刚入行的伙伴对这份工作有一个更宏观认知，也相信大家能够脚踏之地的去践行每一个模块的内容并获得成长。

Ps:想要全套“企业常用培训规章制度汇总”的同学可以在评论区留言或私信交流哦。