职位名称(公务员职位名称)

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2,职位名称有总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监等。职位分类通常是指根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类，划分为若干种类和等级，以便对从事不同性质工作的人。用不同的要求和方法治理，对同类同级的人员用统一的标准治理，以实现人事治理的科学化，做到适材适所，劳动报酬公平合理等，是现代人事分类的一种类型。职位分类制度主要体现在两个方面：一是划分职位类型，二是职位设置。可以说公务员法规定的分类制度是一种以职位分类为主，职位分类和品位分类相结合的分类制度。作用：有利于绩效考核。职位分类的前提是对每一职位工作标准与要求的具体、明确的规定。以此为准则可以对员工从事的工作及任务完成情况进行测量和评估，并激励员工不断提高工作质量和工作效率。

3,职位名称岗位名称就是从事岗位的具体名称，用来说明这个岗位是用来做什么的，主要用途是什么。比如：一：岗位名称：产品副总裁工作职责：负责本部门工作标准、系统的制定、完善和本部门与相关各部门顺畅工作流程与和谐工作关系的建立；负责按照公司时间目标，合理计划、安排和跟踪部门的工作进度；确立品牌定位和产品风格，组织信息收集和市场调研并进行商品企划工作，确立流行趋势，完成设计主题和系列工作；与设计部同事达成共识，贯彻设计思想；监控设计前准备工作；监控设计师的设计工作、款式评审、定版、扩色、陈列评估；监控产品开发部与营销系统（市场推广部）的品牌形象项目管理工作；监控做好订货会的准备工作和展示工作；监控设计部日常管理工作二：岗位名称：设计总监工作职责：配合商品企划案的制定，制定主题、风格、款式结构、面料、辅料规划预案，确保商品规划符合品牌定位。负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；与品牌形象部、商品企划部共同制定订货会货品展示计划，确保订货会货品的完美展示。组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划并监督实施；监督面辅料料信息卡的制作；协助营运中心做产品理念的整理和解释，参与季度流行色PPT、FAB手册、配色画册和搭配手册的制作；参加波段审样、总整合及客户产品预选会，及时调整货品方向；参加大货销售前的试穿会，并提出合理化建议；组织市场调研与分析；协调部门内和部门之间的工作，完善和优化业务流程；组织、监督与控制设计开发工作；组织设计评审、设计验证与设计确认；1跟进大货下单样的制作与确认、大货下单前确认及跟进大货的生产与制作。