项目管理三要素,项目管理三要素关系图

项目管理的三要素分别是时间、成本和质量

项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化

做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度

在一个项目中，客户往往关心的是质量；而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素

三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡

很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的

要做好取舍分析，项目经理要懂得六件事：第一，要很清楚地了解项目冲突的基本原因；第二，重新确认项目的目的；第三，了解项目现处的环境及目前状况；第四，寻求可行的其它方法；第五，选择最佳的其他方法；第六，重新策划项目计划