公司职位(公司职位等级划分)

1, 实际上：总裁=CEO=总总经理 为什么叫总裁呢？因为许多大公司有许多分公司，每个分公司都有总经理，所以总裁实际上就是总公司的总经理=总总经理。 比如某公司有三个分公司，分别是房地产公司、电子公司、医疗器械公司。这样一个公司将会有3个总经理分管三个分公司、1个总裁（CEO就是总裁）。 至于董事长，则是股东们选举出来的股东总代表。 比如还是上述某公司，在公司成立的时候，由100个投资者出资组成该公司，这100个人每个人股权大小不一样，为了方便决策，100个人开会投票（股权越多可以投越多的票），选举出其中一个人作为董事长，任期XX年（XX年后重新选举）。 然后董事长就任后，第一件事就是聘请总裁，然后由总裁负责全公司的运营。 由于大公司大多由小公司发展而来，小公司最大的股东通常占股权很大，所以经常性董事长和总裁总经理是同一个人。 随着公司的发展，董事长觉得可以退位了，会把总裁的职务交给其他人来做，也就是把公司交给其他人管理，自己只负责做幕后老板就可以了。 随着公司的继续发展，股东越来越多，情况越来越复杂，老的董事长也去世了，几十年过去以后，股东们最大的也就只占10-20%的股份，有能力的总裁也会占公司1-5%的股份，这样，大一点的股东们觉得投票总裁当董事长也很合适，所以总裁常常又会就任董事长。在这个情况下， 你问公司说话算数的人是谁，还真有点说不清，如果总裁活干的好，不管他是不是董事长，他说话都算数。普遍的情况下是：最大的股东通常说话权利最大。

2,公司职位一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。三、大型公司集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监）分公司：A）较大分公司与中等企业相同；B）较小分公司与小型企业相同。扩展资料：销售总监 职位描述：1. 高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 2. 负责公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果； 3. 设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；区域销售经理 职位描述： 1. 销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2. 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3. 负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；销售主管 职位描述： 1. 销售人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务； 2. 开发客户资源，寻找潜在客户，完成销售目标； 3. 签定销售合同，指导、协调、审核与销售服务有关的帐目和记录，协调运输等事务；参考资料：当我阅读到一些人物背景，特别是有关于公司职务的那些， 那些错综复杂， 困扰我已久的公司头衔， 一直在一次又一次伤害我， 直到有一天， 我想把它们搞清楚为止。

3,公司职位一、小企业岗位有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等； 二、中等公司职务有： 总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任） 销售部长（销售经理、销售业务员）、 技术部长（设计主管、工艺主管）、 生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、 物控部长（采购主管、物控仓储主管）； 品管部长（体系主管、检验主管） 财务部长（会计主管、出纳） 人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。 三、大型公司 集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监） 分公司： A）较大分公司与中等企业相同； B）较小分公司与小型企业相同