人事六大板块,人力资源管理系统的六大模块

人力资源是配合公司战略不可或缺的资源，没有人公司就运作不来

人事一般是从事人力资源的相关工作者，也是配合公司保证人力资源良好运作的岗位

那么人力资源的六大模块分别是什么呢？人力资源管理的六大模块包括六个方面的内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理

具体内容有：一、人力资源规划1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行

二、招聘与配置1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施

三、培训和开发1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例

四、绩效管理1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法

五、薪酬福利管理1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系；3、福利和其它薪酬问题；4、评估绩效和提供反馈

六、劳动关系管理1、就业法；2、劳动法和劳动合同法3、劳动关系和劳务关系；4、企业激励和协调；5、劳资谈判和调解；6、工会化和集体谈判

一、不可剥夺性一切不科学的办法都将造成人力资源的浪费，一切不正当的手段都将带来人力资源的破坏

不能不能压取，不能骗取，不能夺取劳动力，重支持、满足人的需要是发挥人力资源作用的最佳方法

二、生物性生物性既存在双向的物质运动，也存在双向的精神运动，还具有单向的抵抗运动

简单来说为了组织更好的一致向前走，一定的压迫是需要的，但是，有压迫就有反抗，这就是生物性

生物性必然带来人力资源使用与开发的艰巨性与复杂性

三、社会性人力资源的社会性主要表现为：信仰性，传统性，人群性，时代性，地域性，国别性，民族性，职业性，层级性，文化性

社会性反映出人的立场观点、伦理道德、价值取向、思维方式与行为模式，为人力资源开发提供了基本思想依据

四、时效性不同年龄阶段反映出人力资源不同类别发挥的不同程度

这种不同时效的反映，也是一种自然规律制约的结果

人力资源具有时效性，时效性有逐渐下降的趋势

时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励五、资本积累性人力资源是经济与社会发展的活资本，是最现实的生产力

这种资本是靠不断地培养、教育、维护而形成的，是投资长期积累的结果